如何创业才能成功?这5个金点子助你实现创业梦

如何创业才能成功?这是很多初次创业者比较关注的话题。今天分享的是关于创业的5个方面,希望可以对各位初次创业者有所帮助。一起来了解一下吧!
很多有抱负的人都希望通过创业获得事业上的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。差不多每个创业者在成功之前,失败不少于3次。如何创业才能成功?和大家分享一些前人创业成功的经验,相信会让您的创业更加顺利。

如何创业才能成功?这5个金点子助你实现创业梦
创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面: 
业务资源:赚钱的模式是什么?从何盈利?
客户资源:谁来购买?你的消费群体是哪些? 
技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 
经营管理资源:经营能力如何?
财务资源:是否有足够的启动资金?
行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累有多少?
行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件是否具备?
人力资源条件:是否有合适的专业人才?
 
以上几个方面,创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
 
创业具备的条件是:足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。
如何创业才能成功?这5个金点子助你实现创业梦
创业前要慎思
如何创业才能成功?创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。
 
第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,过去的利益是否舍得放弃? 
 
第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?
 
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件有哪些?
 
第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备?
 
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。 
回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
 
先有业务,再创业
很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业。在刚开始,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
 
其实,这些都是错误的做法。创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
 
经营能力是关键
经营赚钱的能力是非常重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是唯一的。
 
在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,事情自然就变得容易了。
 
对于有志的创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。
 
内部创业更容易
在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业的,有技术与他人合作的等。而相对来说,内部创业更容易成功。
 
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。
 
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。
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