5G时代商业模式的创新,是重要的早期投资机会

1、 5G将让我们更加深刻地熟悉 自然界及人类本身

主机时代出现了记录要害 时刻、要害 交易的数据——Data of Transaction;互联网时代出现了记录情绪、状态的数据——Data of Sharing;5G时代将出现第三种类型数据——Data of Observing。这种客不雅观 且难以篡改的数据将帮手 我们更加深刻地熟悉 自然界以及人类本身。

2、5G时代商业模式创新:走向行业运营,走向客户运营

我们不光 要谈速率多快,连接多好,更应该想到5G时代新的商业模式是什么样。5G时代商业模式的核心,一方面是走向行业的运营,另一方面更重要的是走向客户的运营——怎么变成Customer Operator,围绕Customer不同的时刻、不同的场景,提供不同的办事 。

3、5G时代计费模式转型:从Volume到Value

5G时代,计费模式应该从流量走向价值,从Volume走向Value。Value本身又跟时空有关。不同的场景,不同的应用频率,以及不同的时延、安全的保证 ,将来都应该有不同的价格和计费的机制。

01.5G能带来什么,能颠覆什么?

计算机出现的本质是对世界的一种处理,把很多东西记录下来。当IBM发明主机的时候,整个的架构是记录每一场交易,所以他的数据是Data of Transaction,比如我打了一个电话、完成了一笔存款,数据记录了人生的要害 时刻,只不外 非常片段。

所以,主机时代人类对世界的熟悉 是一种非常片段的但是要害 的熟悉 ,也就是Data of Transaction,这时出现了第一种类型的数据。

在互联网时代,我们很轻易 就能分享图片、分享信息,这些数据大部分和情感有关,也就是Data of Sharing,我想把这件事跟你去分享。这类数据反映了状态与时空,比第一种数据量大了非常多。

我们可以知道这个人在什么地方,给谁分享了什么,这是人类对自然界的第二种数据获得。但实际上,我们对自然界的了解或是对客不雅观 世界的了解还缺少一种特别客不雅观 的数据。

5G非常大的一个野心是万物互联,我要连接各种各样的客不雅观 世界,我们的世界出现了第三种数据,一种非常客不雅观 的数据——Data of Observing。一个摄像机在那,一个物联网芯片在我的鞋里,我跑了多少步,在什么地方……我很难改变这些数据,它们是非常客不雅观 的、大量的、持续性的一种数据。

当我们有这三种数据的时候:Data of Transaction是要害 时刻、要害 交易的数据;Data of Sharing是表示 情绪、状态的数据;再加上最重要的数据Data of Observing,我们对自然界的熟悉 会达到从未有过的深刻。

从数据的来源、数据的类型和数据的广度来看,5G假如 能实现mMTC这个目标,实现machine to machine telecommunication这样的交流,人类对自然界的熟悉 能达到无法想象到的深刻程度。

我以前学生物学,最难学的一门课是植物分类,就是“界门纲目科属种”,这个学科从达尔文开始已经存在了两百多年。我当时学习的时候非常困惑,我觉得科学太不正确 了,所有对植物这个复杂世界的熟悉 只有靠标本实现。一个植物生长的不同阶段是完全不一样的,我们只是在一个阶段把花识别出来,就定义这是什么目什么科什么种。

我一直在想,未来每棵树可能都有一个芯片,都能够被不雅观 测,将来必然 会有树联网。在阿谁 时代,我们对植物的熟悉 比起今天不知道会客不雅观 多少。

大家想想,我们人类历史上的危机,很多都是靠植物化解的,比如奎宁的发明。未来5G改变生活,非常重要的一方面就是数据将变得更客不雅观 ,连接将更广泛。我们对自然界的熟悉 ,对本身 的熟悉 将前所未有的深刻。 

02.5G时代,运营商的出路?

这些年我也在反思本身 在网通七八年有什么经验和教训,那时候小网通就是混合所有制。我在想别的 一个问题,为什么比起IT公司、互联网企业,,全球运营商的创新力都不是太足,企业文化也不一样。你到巴塞罗那去看,IT公司、互联网公司和运营商的服装不一样,开会的形式不一样,公司的治理 架构也不一样。

第一,全球所有的运营商拿到牌照的时候必需 要有一大堆的监管责任,你要USO(遍及 义务办事 ,Universal Service Obligation),你必需 在北京建网,也要在西藏建网。你所有的网络必需 要适合各种各样复杂的监管规定。

由于运营商太重要了,所以全球所有的运营商都要适合非常复杂的监管,非常复杂的遍及 办事 ,同时要保证 网络7×24小时不能 断,所以造成整个公司的文化非常严谨,端到端的办事 以不出事情,以mission critical(要害 业务)为整个文化的核心诉求。当你建立这样一个体系的文化,创新、风险在这里不能 说不重要,但是很难。

第二,我比来 常思考 这样一个问题,像吴鹰和Bill(黄晓庆)都在贝尔实验室工作过很久,假如 我们回顾过去五六十年代的历史,人类最主要的创新都跟贝尔实验室有很大的关系,半导体技术、Unix、激光、无线通讯等等。我们问一个问题,为什么贝尔实验室有这么多伟大的发明?

我有一个未必合适的不雅观 点:这跟AT&T运营商有关系,它与贝尔实验室的距离很近但又没那么近,运营商在运营过程中出现了很多问题拿到贝尔实验室去研究,研究之后很快能去实践。

然而今天我们的距离是很远的,一个创新成果要到运营商去实践很难,而今天的运营商也缺乏这样的研发能力。在5G时代,运营商和研发的关系到底是什么?这也是一个非常大的课题,但是我目前没有答案。

今天全球的运营商都在谈论5G,我觉得5G商业模式是非常重要的问题。我们不光 要谈速率多快,连接多好,我们更应该想到在5G时代新的商业模式是什么样。

5G时代当网络一旦被切片化之后,可能会出现很多行业的运营商,一个运营商可能就是为机器人来用的,可能是分享,也可能是合资,或者是股权投资;一个运营商可能是为了支付用的;另一个运营商可能是为了把每只鞋连接在一起……会出现大量的vertical Operator。

03.5G时代有哪些可捕捉 的计费新机会?

在AT&T阿谁 时候,运营商实际上有最好的计费模式——按时空计费,打国际长途、本国长途、本市电话价格都不一样。IP网络出现之后,按流量计费取代了时空计费。我觉得在5G时代,就应该从流量走向价值,从volume走向value。value本身又跟时空有关。

我觉得不同的场景,不同的应用频率,以及不同的时延、安全的保证 ,将来都应该有不同的价格和计费的机制。这里的空间是非常大的,包罗 商业模式的创新。

举个例子来讲,当5G能把每个泊车 场都布上传感器的时候,这个泊车 场就知道你的车停了多长时间,车的大小,这台车是不是老用户,泊车 费是餐馆来负担还是运营商的流量来负担。我们可以设想出许多复杂的计费模型,一个泊车 场加上传感器再加上5G的NB-IoT,就能创造出非常多的商业模式。

这个商业模式的核心,一方面是走向行业的运营,另一方面是走向客户的运营——怎么变成Customer Operator,围绕Customer不同的时刻、不同的场景,提供不同的办事 。

互联网时代的创新很大程度上是商业模式的创新,雅虎开始的广告,谷歌开始的后付费、search等收费方式的变化 ……

5G广阔的时代才刚刚开始,需要创业者、运营商、新的设备制造者共同努力不竭 把新的商业模式做出来。有人问我,5G时代的投资中哪个领域会有更大的创新,我认为5G时代商业模式的创新,会是新型的早期投资非常重要的机会。

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